江海分公司深入基層開展調研,積極謀劃2013年工作
發布日期： 2012-12-27 15:08:00
為了準確掌握公司各部門工作實際落實情況，更好地謀劃2013年工作思路，日前，江海分公司經營班子花四天時間分批深入各生產作業隊部及相關科室開展集中專題調研。調研期間，調研組一行認真聽取了各部門2012年工作完成情況，并就如何進一步改進提升公司管理與各部門負責人進行了交流座談，這為公司在新一年集思廣益、有針對性地推行科學管理舉措、推進各項工作優化實施提供了現實參考依據。 過去的2012年公司克服了國際國內經濟形勢持續低迷、鋼鐵終端消費不景氣、貨源市場競爭日趨激烈及405泊位升級改造、35千伏變電所擴容改造、經營剛性成本高等諸多不利因素疊加影響，通過加強企業精細化管理、提高裝卸效率和服務質量、嚴格企業成本控制等多措并舉，努力實現了公司生產經營持續穩健發展。面對取得成績的同時，公司清醒認識到公司在內部管理、部門間協調配合、二程礦貨源組織、裝卸工藝流程及員工崗位培訓等方面還需進一步加以改進完善。調研過程中，公司宋榮健總經理要求各部門要加強協調配合，通過查漏補缺，規范細化管理方式方法，構建執行有力、和諧向上的基層管理團隊；主動順應航道加深、泊位升級、船載增大、船期及場存等形勢新變化，通過加強內部管理，改進工藝流程，增加有效作業時間，充分釋放出礦能力，進一步提高裝卸效率；加強服務意識，增強市場信息敏感度，重視二程礦貨源組織，將405泊位作為公司利潤新的增長點，舉全力鞏固提升公司生產經營管理水平。 調研過程中，公司經營班子成員都分別就分管工作作了深入分析并提出了措施要求。
