迎難而上 多措并舉 力保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序
發(fā)布日期： 2010-07-09 16:11:00
今年以來(lái)，受全球金融危機(jī)持續(xù)、國(guó)際礦石定價(jià)機(jī)制改變、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整及港口激烈競(jìng)爭(zhēng)等不利因素的多重影響，國(guó)際礦石貿(mào)易量減少，國(guó)內(nèi)各大鋼廠(chǎng)相繼減產(chǎn)，這直接導(dǎo)致了南通港到港礦石進(jìn)口量的下降。面對(duì)貨運(yùn)市場(chǎng)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，江海分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)班子審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確定位，趨利避害，通過(guò)加強(qiáng)貨源組織、提高裝卸效率和質(zhì)量?jī)墒肿ィy(tǒng)籌處理好貨主、船方及口岸各單位的良好合作關(guān)系，保持了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定有序。 面對(duì)今年港口經(jīng)營(yíng)發(fā)展新形勢(shì)和新問(wèn)題，公司主動(dòng)與海關(guān)、商檢、港務(wù)及海事等口岸查驗(yàn)單位加強(qiáng)聯(lián)系,主動(dòng)配合做好相關(guān)工作，積極爭(zhēng)取他們對(duì)公司發(fā)展的支持和幫助。公司商務(wù)部門(mén)以強(qiáng)化市場(chǎng)攬貨力度入手，通過(guò)優(yōu)化管理，完善服務(wù)質(zhì)量，力保市場(chǎng)份額。在鞏固與傳統(tǒng)客戶(hù)良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過(guò)不懈努力，公司與寶鋼、中天鋼廠(chǎng)、萍鋼及五礦等客戶(hù)的合作關(guān)系更加融洽，并對(duì)有潛力的客戶(hù)針對(duì)性做好開(kāi)發(fā)工作，積極爭(zhēng)取大船到港裝卸。當(dāng)前公司貨主結(jié)構(gòu)已由往年"寶鋼、武鋼領(lǐng)先"轉(zhuǎn)變?yōu)?五大客戶(hù)群"為主力。為了克服客戶(hù)多、礦種雜給場(chǎng)地堆存帶來(lái)的持續(xù)壓力，公司商務(wù)、調(diào)度部門(mén)密切配合，認(rèn)真研究制訂到港船舶接卸方案，并從貨物的通關(guān)抓起，多方組織運(yùn)力，注意銜接好每一個(gè)環(huán)節(jié)，縮短貨物堆存期，提高場(chǎng)地使用周轉(zhuǎn)率。通過(guò)積極與客戶(hù)溝通,在爭(zhēng)取貨主同意的情況下，公司讓同一品種的貨物連堆,有效提高了單位場(chǎng)地堆貨量。此外，公司還通過(guò)優(yōu)化制度管理，有效避免了因人為疏忽而出現(xiàn)的工作差錯(cuò),在提高工作效率的同時(shí)，各部門(mén)、崗位間的職責(zé)明確,責(zé)任分清。 面對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前所未有的困難和壓力，集團(tuán)上下通過(guò)多措并舉，注重加強(qiáng)大船貨源組織、生產(chǎn)效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)了港口核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年江海分公司完成貨物吞吐量 1420萬(wàn)噸，接卸大船74艘次，總收入 1.43億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逾2000萬(wàn)元，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到了年度計(jì)劃時(shí)序進(jìn)度。
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