在集團三屆二次職代會暨2013年工作會議上的講話
發布日期： 2013-03-29 15:57:00
董事長 尹建爐 二○一三年三月二十二日 各位代表、同志們： 在春暖花開、全國兩會勝利閉幕之際，集團公司今天召開了三屆二次職工代表大會暨2013年工作會議。在各位代表和同志們的共同努力下，會議高效完成了多項議程，就要結束了。 過去的一年，集團公司克服各種困難，平穩有序發展。我們每年都會遇到多重問題和矛盾，甚至是嚴重的困難，這已經成為常態。董事會對2012年集團公司的各項工作和取得的成績給予充分肯定。 王衛國總經理剛才代表經營團隊作了工作報告。報告總結了過去一年的成績和經驗，分析了問題和不足；對今年的工作安排，目標明確，措施扎實。我完全贊同。 集團公司二屆八次董事會上周剛剛召開，會議決定了今年工作的主要目標，用比較多的時間研究了企業發展問題。現就如何做好全年工作，我談四點意見。 一、打造全新的生態企業。看到一則報道，標題是“引航助太倉港吞吐量飆升”,說的是近年來，引航部門將太倉段長江航道的船舶吃水升等4次，從10.3m升到11.8m，由此助推太倉港接卸大船驟增，武港碼頭貨物吞吐量從2009年的400萬噸飆升到2012年的4000萬噸。這里至少說明了一個問題，企業生存環境和條件的極其重要性。現代企業間的競爭，已經上升到企業自身主體生態系統之間的競爭，這種特征已經越來越明確。企業有一個自我循環體系，股東、員工、金融機構、政府、合作人、客戶，以及其他有形和無形的關聯主體或要素，有機并存，共生共贏，并且不斷發生著結構性的變化，動態平衡，形成了企業主體生態圈。由此產生的是企業生態圈綜合體系的比拼。其實，國家之間，地區之間，也是各自生態圈的博弈。所以，我們要做好做優做久企業生態圈這項系統工程，天人合一，協調有序，和諧強大，處亂不驚。美國蘭德公司總結百年企業的共同點：追求利潤和社會兩個目標。我們要努力做到市場的協調，環境的協調，社會的協調，內部的協調，使得資源、資本、市場、服務、品牌，環環相扣，生態平衡，生生不息，循環發展。利益均衡是企業生態圈的游戲規則，體系的最高境界是形成和諧共贏圈。我們要根據企業的現實條件，系統調動和整合全部企業要素，為企所用，最大程度地化解消極，打造真正生態企業意義上的港口集團，維護企業的最高利益。 二、提升企業管理競爭力。任何事物都是由內容和方式構成的，當企業的硬件和商業模式相對確定以后，提升企業的管理水平成為提升企業核心競爭力的重要途徑，這也是生態企業建設的必然要求。前天，無錫尚德公司被法定破產了。尚德原是國內最大的光伏企業，其掌門人施正榮2006年以23億美元的身價成為當年度中國首富，企業從2004年創業到輝煌再到衰敗，僅僅10年的光景，最終以71億元的銀行負債退出歷史舞臺，并套牢了多家關聯企業。究其緣由，一個重要點，就是沒有做好企業的市場目標管理。港口集團需要進一步提高企業管理素質。我們的企業是服務型企業，我們擁有相對壟斷的長江碼頭岸線，這是我們的幸運、資源和優勢。但這并不代表企業就一定具有恒久的生命力。中國各類宜港岸線的極大開發，碼頭企業的激烈競爭，以及經濟不景氣而導致的競爭加劇和無序，使得這種相對壟斷的價值大大降低。近年來，我們的企業管理及其成效已經有了很大的進步，來之不易，但管理是一個動態過程，新情況、新問題每天都在出現，辦企業就是一個不斷發現問題和解決問題的過程，管理無止境。我們必須強化人才管理，強化集約管理，強化管理競爭力的提升。要創新企業機制，優化服務設計，做好企業市場目標管理和風險控制。要在規范化的執行上下功夫，開源節流，向管理要競爭力，向管理要效率。要加強預算及其過程管理，加強投資評估和后評估工作，加強“三外”管理和優化成本結構，還要加強職工培訓管理。職工培訓無論內容還是形式，要重視機制性、合理性和實用性，同時要重視人的思想、心態和價值觀的培養。基礎和基層管理要常抓不懈，重心要下沉，面向一線和現場，做好配套和銜接，做到全員和全過程覆蓋。管理中難免會出現問題甚至錯誤，但要避免犯同樣的錯誤，糾錯和完善的能力非常重要。要通過不懈的努力，形成港口集團管理競爭力的相對優勢。 三、提高企業市場質量度。做企業的基本任務，一是通過資源利用和有效經營形成效益，并具有可持續性；二是改善員工收入，合理股東回報；三是建設規范高效、正義公平的企業文化。所有這一切，根植于企業所占有的市場份額，以及體現出來的合理的質和量，必須質量并舉。2013年，國內外經濟走勢依然錯綜復雜、充滿變數。有利與不利共生，動力與壓力并存。在全球經濟放緩、外貿需求不足的同時，港口行業還將承受來自國內經濟轉型的壓力，特別是資源消耗較大的行業依舊低迷，導致大宗貨物需求下降，對港口企業支柱性貨源產生較大影響，港口生產經營仍將面臨嚴峻挑戰。鋼鐵、港口上市公司股價基本均低于凈資產，鋼企兼并重組進入新一輪博弈。區域港口之間的競爭也愈來愈激烈。企業內部面臨部分項目成本上漲、費用增加和碼頭加固改造影響生產經營等矛盾，這些因素都給我們的工作增加了難度。因此，對整體形勢要有清醒的認識，要有危機感和緊迫感。要密切關注宏觀經濟形勢和市場走勢，正確研判碼頭企業競爭的新格局和新變化，面向市場，以更高的水平來經營市場，找準定位，及時掌握和研究客戶需求，做好差異化服務。當你提供的服務超出客戶期望時，他會為他的選擇而自豪，并將堅定和擴大他的選擇。要堅持散貨做大做優、集裝箱做大做強、件雜貨做優做精的原則，攻堅克難，努力尋求和開拓新的增長點。結合長江口航道水深變化和企業碼頭加固改造成果，優化資源配置，合理配置生產要素，繼續打造并拓展服務品牌，提高市場的適應能力。繼續加強與貨主、船東、代理等單位的溝通與聯系，做好重點客戶的戰略合作，進一步鞏固市場份額。同時，要拓展這個份額，創造新的市場蛋糕。李克強總理提出了“新四化”：新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化。這是實現中國現代化的基本路徑。“新四化”與港口正相關，因為實現“新四化”需要港口業的強力支撐，同時這種支撐也是“新四化”的重要體現之一。對于經濟、市場和未來，我們應當充滿信心。 四、建設企業公信文化力。人不能沒有家園，企業不能沒有文化。要大家用心去做企業，一靠效益，二靠文化。只有文化伴隨，企業才能走得更好更遠。而文化的內容和形式，需要謀求企業與社會的公信。這是理論，更是現實。我們要統籌兼顧，按照建設先進企業文化的要求，黨政工團齊抓共管，不斷增強生態企業建設水平、市場競爭力和社會公信力。繼續弘揚“誠信、務實、高效、卓越”的企業精神，堅持立足行業、突出特色、正義公平、機制高效的原則，規范建設與道德建設并舉，精心培育企業管理文化、制度和機制文化、市場目標風險管理文化、安全文化、廉政文化等，全力打造具有公信力的企業文化品牌。引導員工增強職業道德意識，真正樹立客戶至上、誠信為本的服務理念，創新服務模式，深化服務內涵，提升服務價值，創建服務比較優勢，實現港口服務水平的再提升。加強企業誠信建設，謹守對客戶的誠信，對員工的誠信，對社會的誠信。實施更加有效的人才戰略，留住想留的人才，吸引更多的人才，招收最適合的人才。堅持以人為本，加強員工培訓，關心員工的工作、進步和生活，為員工實現自我價值提供好的平臺，實現企業和員工的共同發展。都說中國企業職業經理人有三道門檻：決策權缺失、命運不保和不兌現。在港口集團，企業與管理團隊具有規范、有序、誠信的文化傳統，目標一致，策略一致，并肩作戰。要走文化興企、文化強企之路，首先需要各級管理者的自覺、自信和鍥而不舍。一個優秀的管理者，必須是智商、情商和道德水平的統一，還要具有頑強的意志力。要謹記不斷提高做人的境界、做事的境界和團隊合作的境界。李克強總理說得好：“行大道、民為本、利天下。”對于企業而言，就是行企業之大道，以企業人為本，利于企業與社會。正所謂“做人要正，辦事要公，才能利國利民。”今天的職代會兩次奏響國歌，讓人自豪、激動和倍感責任。我們在企業工作，企業就是我們的家園，我們的命之所系。我們應當維護、發展、熱愛和感恩自己的企業，為了企業和員工，努力工作。（根據記錄整理）
