尹建爐董事長在集團公司2008年工作會議上的講話(摘要)
發布日期： 2008-04-28 09:13:00
剛才分析了我們企業的外部環境和自身狀況，下面，我想就在這種環境和狀況下如何做好我們的企業，更好地完成年度工作任務，講三點意見。 一是要認真貫徹落實科學發展觀。 這看似理論表述，其實不僅僅如此。黨的十七大提出的很多新思想可以直接指導我們企業的工作。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。這些恰恰都是企業必須做好的，更是一個成熟企業的標志。發展固然是我們企業的第一要務。發展是硬道理，對企業來講，更沒商量。企業不發展，就不可能解決我們面臨的這樣那樣的問題；企業不發展，就會逐漸喪失市場競爭能力，失去本來存在的價值，更談不上建設和諧企業。企業的一切及其未來基于發展。因此，我們要牢牢抓住發展這一要義，緊緊圍繞生產經營中心，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”。要不斷提高發展質量和效益，實現企業又好又快的發展。人是企業的主體，是企業最重要的資源，企業必須以人為本，要尊重員工在企業發展中的主體地位，尊重員工的首創精神，尊重員工的勞動，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。要做到發展既為了企業的投資回報，也為了員工。發展要依靠員工，發展成果由投資者與員工共享。要堅持全面協調可持續發展。企業是一個理性而持續創造和確定財富的過程。不能耗盡資源只為了眼前的發展，必須保持和提升企業發展的資源支撐，始終保持發展的狀態，始終保持發展的良好勢頭，始終擁有和拓展市場份額，真正實現長期發展，集約發展。堅持統籌兼顧，就是要從企業的實際出發，調整好涉及發展和利益的各種關系，解決好各種矛盾和問題，處理好企業內外部關系，兼顧企業生存發展的諸多因素，統籌全局，重點解決好主要矛盾，實現企業的動態平衡和和諧發展。我們要下功夫貫徹落實科學發展觀，推動企業科學發展。這是必須建立的基本思維方式和實踐要領。有道是腳在路上，心在遠方。 二是咬定市場不放松。 這是我們的立企之本。商道即人道，客戶是上帝。港口企業如果沒有貨源、沒有客戶，企業的一切都是空的。市場是我們企業運營的出發點和歸屬。對外開拓市場，占有并擴大市場份額，抓住并優化項目；對內提升能力，加強制度建設，強化管理。這樣才能內外一盤棋，才能優化資源，相輔相成，良性循環，不斷發展。因此，我們要特別重視市場，經營市場，抓牢市場，用“大商務”的思維定位和運作模式開拓市場，用科學靈活機動的方法進行商務運作，做好規定動作，更做好自選動作。現在市場競爭異常激烈，變幻莫測，誰靠近消費者，誰就能賺錢。誰占有了市場，誰就能發展。所以要縱向看歷史，橫向看同行。要搞清結構，把握動態。我們在了解和掌握市場的同時，也要很好地了解和反省我們自身，了解我們的過去、現在和將來。未來是最重要的。在繼承過去好的發展模式基礎上，要不斷開拓創新，創新思維、創新制度、創新方法，創出具有自己特色的發展之路。辦企業不掙錢天誅地滅！錢從哪里來，錢的源頭在哪里，市場！ 三是不斷提高企業素質，提升企業競爭力。 企業核心競爭力背后的支撐實際上是企業素質，通俗說反映的是實力和能耐，現實表現就是企業運營的效率及其回報和回報率，再加上可持續性。體現企業素質的要素很多，今天著重談談人的思維、制度建設和企業家素質。 有觀點認為我們企業現在最大的問題是先進的企業制度與員工落后思想觀念之間的矛盾。這話的合理部分在于要解放思想。從某種意義上說，解放思想和思想解放是企業最重要的素質之一，是所有創新和創造的前提性要素，同樣也成為企業競爭力的重要組成部分。解放思想，就要不斷沖破各種束縛，積極反思自己，從以往經驗模式的局限中解放出來，適時適事適變，勝己勝人勝市場，創新創優創未來。我們企業近幾年來的變化，首先得益于解放思想。不解放思想，就不能解決企業面臨的各種問題和困難。再談談制度建設。大家知道，體現港口企業競爭力的指標包括吞吐量、收入、效能、增長率、岸線利用率、資產收益率、服務水平等多方面，是一個綜合指標體系。而企業競爭無不外乎兩種方式，一是降成本，二是差異性。降成本是有限度的，企業競爭的主體方式實際上是差異性。這種差異性包括硬件和軟件諸多要素，同樣是一個體系。這里主要談談其中的制度建設。有人說，制度決定一切。這在特定條件下完全正確。大到人類發展和國家變遷，中國的改革開放實際就是制度改革或制度革命，制度一變天地變。我們的企業從政企分開到股份制合作，再到現在建立和完善現代企業制度，都是制度在變遷，這種制度的變遷帶來了企業的創新、生機和活力。還有一句話叫做“制度第一，總裁第二”，說的同樣是企業制度的重要性和地位。制度是一個系統過程，也是一個系統工程，包括設計、結構、關聯、執行、反饋、完善等環節，我們實施制度建設時，必須重視和做好每個環節，并處理好這些環節的相互關系。現代企業的法人治理制度是企業最重要的制度之一，說得通俗點，叫做“出錢的不管事，管事的不出錢”，所有權和經營權分開。企業董事會做好重大決策，包括各類預算，實施動態督查等。經營層按董事會的要求和授權，負責日常生產經營。我們企業已經初步形成了一整套制度體系，規范企業運營行為。我們仍在完善中，這里特別要重視制度的執行。執行是維護并實現企業制度價值最終和最有效的方式。通過合理的制度安排，形成機制，達到大家都能努力工作的目標，同時實現企業的高效運轉。制度建設是企業發展的基石，制度決定效率，制度甚至決定成敗。一個好的制度能將一個壞企業變好，一個壞的制度能將一個好企業變壞。最后，談談經營管理者的素質。毛主席曾說，要在改造客觀世界的同時，改造我們的主觀世界。今天在座的管理人員絕大多數已在本企業工作了十年、二十年，甚至三十年，都是“老碼頭”，已經在碼頭工作的實踐中百煉成鋼，形成了作為碼頭各層次帶頭人的特點和優勢，今天是企業的中堅。我們要知道，現代社會科技是第一生產力，人才是第一資源。有道是“活到老，學到老”，我們應當加倍學習，提升自我素質。我們當中的很多人已經成為事實上的職業經理人，企業家。作為經理人，必須造就符合本職工作和時代要求的知識能力結構。首先要有包括忠誠、進取、自信、寬容、誠信和奉獻在內的品德要求；其次要有相關的知識和能力，并且有膽有識，智勇雙全。如果有膽無識或者有識無膽，都成就不了大事業。現在企業要求我們學會風險管理，要有憂患意識。溫總理說自己是“充滿憂患意識的人”，“患生治”。企業人更當如此，要善于發現和解除憂患，提高抗挫能力。企業家最大的能力是組織能力，帶領他的團隊發現和創造財富，走哪打哪，打哪哪響。我們的團隊要有自己的旗幟和形成自己的品牌，我們如果能夠按照“誠信、務實、高效、卓越”的企業精神真正做到位的話，我們的事業一定能夠成功。企業需要大家的執著和奮斗，需要奉獻精神。企業不能靠奉獻和覺悟去治理，但當企業形成了合理的機制后，又不能沒有自己的精神。企業需要科學的制度、高效的團隊、創新的激情、健康的心態、高尚的品格和奮發向上的精神，這就是企業文化。 做碼頭是沒有終點的馬拉松，競爭無止境，做好我們該做的，打造我們共同的企業發展工程。企業發展是大事，要高效協調、全方位、可持續，包括5000員工的生計和發展同樣是天大的事。我們不可以懈怠，讓我們共同努力。 （根據記錄整理）
