狼山港務(wù)分公司積極開展班組建設(shè)工作，取得可喜成果。公司建立了班組建設(shè)考核標準，規(guī)范了班組員工的生活和工作行為以及班組管理提升的目標和具體措施。成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室負責人為主的班組建設(shè)考核工作委員會，具體負責班組建設(shè)的日常管理、檢查、考核、獎懲工作。公司各基層部門把班組建設(shè)作為全年的重點工作來抓，加強對員工的學(xué)習(xí)教育，提高員工對爭創(chuàng)星級班組的認識，調(diào)動全體員工積極參與到星級班組的爭創(chuàng)工作中來。公司內(nèi)部已經(jīng)形成了公司、科隊、班組三級工作管理網(wǎng)絡(luò)，三級網(wǎng)絡(luò)層層推進、互為補充，營造了積極爭創(chuàng)星級班組的濃厚氛圍。
考核小組每月進行班組建設(shè)工作檢查，并將各部門的檢查情況在月度工作例會上進行通報。組織開展了班組各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，舉辦了安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援等專題知識講座，組織合格班組、二星級班組到三星級班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，取長補短，達到共同提高班組建設(shè)水平的目的。去年星級班組評比活動共評出公司級三星班組20個（次），二星班組26個（次）。共有21個班組獲得了集團公司星級班組稱號，其中三星級班組3個，二星級班組11個，一星級班組7個。
為了進一步抓好班組建設(shè)，促進公司管理水平的提高。該公司總經(jīng)理許穩(wěn)林在今年的工作會議上明確要求：繼續(xù)開展班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。星級班組創(chuàng)建工作將以“在規(guī)范中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中規(guī)范”為班組建設(shè)宗旨，深入開展“三創(chuàng)”“兩爭當”活動，即：創(chuàng)建無違章集體、無違章班組、無違章現(xiàn)場，爭當安全生產(chǎn)的“放心班組”、“放心員工”。把嚴抓嚴管、從嚴治企的理念貫穿創(chuàng)建工作全過程。要把班級建設(shè)工作與推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動相結(jié)合，建立完善的標準化管理體系。要與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，落實以人為本，通過“嚴管、激勵、教育”三大舉措并舉，不斷提升員工隊伍的思想作風(fēng)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。要不斷完善考核體系，繼續(xù)實施“三個三”考核機制，力推班組建設(shè)水平穩(wěn)步提升，對從未獲得過二星、三星班組的班組長要調(diào)整充實。繼續(xù)開展班組長和員工培訓(xùn)，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有創(chuàng)新意識的基層管理者；把班組員工培育成為敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者，努力為港口的發(fā)展和壯大作出積極的貢獻。
