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2012年，集團(tuán)公司面對(duì)嚴(yán)峻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)，緊緊圍繞董事會(huì)確定的工作目標(biāo)，克服大規(guī)模碼頭加固改造給生產(chǎn)帶來(lái)的影響，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)策略，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到了工作目標(biāo)要求。據(jù)生產(chǎn)快報(bào)顯示，截止12月20日，集團(tuán)公司已完成貨物吞吐量5620多萬(wàn)噸，集裝箱完成45.8萬(wàn)TEU，作業(yè)15萬(wàn)噸級(jí)以上超大型船舶達(dá)到152艘次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量總體呈現(xiàn)好于宏觀形勢(shì)、好于年初預(yù)期目標(biāo)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。 　　今年以來(lái)，面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和多變的外部環(huán)境，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以效益為中心，以作業(yè)15萬(wàn)噸級(jí)以上超大型礦船和集裝箱兩大核心業(yè)務(wù)為支撐，從客戶物流鏈構(gòu)建與整合的高度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與培育市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略合作結(jié)合起來(lái)，確保核心貨源的市場(chǎng)占有率。一是創(chuàng)新營(yíng)銷策略，大力開展市場(chǎng)調(diào)研與分析，密切關(guān)注長(zhǎng)江下游大宗散貨市場(chǎng)變化，深入研究分析礦石市場(chǎng)形勢(shì)和長(zhǎng)江港口競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不斷加強(qiáng)與大中型鋼廠的戰(zhàn)略合作，建立與重點(diǎn)客戶多層次、多渠道的溝通機(jī)制，采取靈活的策略，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，努力爭(zhēng)取貨量的增加；以三期集裝箱碼頭投產(chǎn)為契機(jī)，積極拓展集裝箱業(yè)務(wù)，加強(qiáng)航線維護(hù)，推進(jìn)航線開發(fā)，爭(zhēng)取腹地貨源。二是突出超大型船舶安全接卸，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高企業(yè)整體效能。針對(duì)碼頭加固改造給生產(chǎn)帶來(lái)的影響，建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，形成整體合力，提高生產(chǎn)部門和生產(chǎn)單位的執(zhí)行力，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，充分挖掘潛力，全力做好每條船、每一票貨；同時(shí)，不斷優(yōu)化裝卸工藝流程，在深入分析現(xiàn)有工藝、成本、效率的基礎(chǔ)上，兼顧效率與成本的平衡、客戶要求與生產(chǎn)能力的平衡，調(diào)整優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，推進(jìn)裝卸工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋；立足現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重要區(qū)域、關(guān)鍵崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)。四是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、卓越”的企業(yè)精神，深入推進(jìn)“做企業(yè)滿意員工、建員工滿意企業(yè)”活動(dòng)，大力實(shí)施凝聚力工程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。 　　據(jù)悉，2013年世界經(jīng)濟(jì)仍處在深度調(diào)整期，國(guó)內(nèi)需求面臨一定下行風(fēng)險(xiǎn)，港口貨源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 針對(duì)這一宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，集團(tuán)公司將深入貫徹黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)省、市港口發(fā)展戰(zhàn)略部署，以生產(chǎn)為中心，細(xì)化各項(xiàng)措施，規(guī)范企業(yè)管理，落實(shí)降本增效，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，努力保持企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。