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一元復(fù)始，萬象更新。2016年元旦剛過，集裝箱分公司早謀劃、早行動，抓緊部署安排全年工作。在一月份工作例會上，公司總經(jīng)理提出了要求開好四個專題會議的要求，分別是生產(chǎn)經(jīng)營專題會議、設(shè)備設(shè)施專題會議、安全質(zhì)量專題會議和黨群工作專題會議，通過各系統(tǒng)各部門研究討論當(dāng)前形勢、查找存在問題、拿出2016年的目標(biāo)、方案和措施，通過這四個方面工作的重點(diǎn)推進(jìn)，啟航充滿挑戰(zhàn)的2016，為全年工作開好頭、起好步。
四個專題會在春節(jié)前后陸續(xù)召開。生產(chǎn)經(jīng)營專題會議由徐曉東副總經(jīng)理牽頭落實(shí)，會議總結(jié)分析了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，對2016年面臨的經(jīng)營形勢和風(fēng)險進(jìn)行了探討，針對當(dāng)前公司面臨的市場形勢、價格體系、周邊競爭和風(fēng)險防范這四大困難，拿出了"確定一個目標(biāo)、圍繞兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三個支撐、深耕四個市場、處好五個關(guān)系"的經(jīng)營策略。設(shè)備設(shè)施專題會議由張江南副總經(jīng)理牽頭落實(shí)，會議研究確定了2016年設(shè)備設(shè)施在技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，確定了2016年成本降低5%的目標(biāo)，并制訂了相應(yīng)措施。就如何深化精細(xì)化管理的工作目標(biāo)和措施拿出了思路，力求2016年通過精細(xì)化管理，在工作質(zhì)量、效率上有明顯的突破。安全質(zhì)量專題會議由于金成總助牽頭落實(shí)，會議對2015年安全事故事件進(jìn)行了分析，針對安全現(xiàn)狀和外部安全形勢，確定了2016年必須以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面加強(qiáng)安全防控的工作要求，在進(jìn)一步完善和提高安全質(zhì)量工作、落實(shí)常態(tài)長效機(jī)制方面下功夫，拿出了改進(jìn)措施。黨群工作專題會議由朱義平副書記牽頭落實(shí)，著重研究了2016年組織和宣傳工作，確定了2016年要特別加強(qiáng)黨支部建設(shè)和班組建設(shè)的工作要求，把基層“堡壘”建造得更為牢固，為公司四個文明建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的精神動力和可靠的思想組織保障。
在2月25日的公司黨委會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了召開專題會議的情況，對四個專題會提出的工作思路、目標(biāo)、方案和具體措施等進(jìn)行了研究，進(jìn)一步完善了2016年度全面工作。四個專題會的召開，對公司在新常態(tài)下準(zhǔn)確認(rèn)識把握新形勢，與時俱進(jìn)因時制宜落實(shí)好各階段重點(diǎn)工作指明了方向，進(jìn)一步明晰了2016年工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，為穩(wěn)步啟航2016，推進(jìn)公司健康穩(wěn)健發(fā)展打好了基礎(chǔ)。