通州港務公司黨建工作成效顯著
發布日期： 2005-07-26 13:55:00
今年上半年，通州港務公司黨委圍繞“1110”總目標，緊貼中心，抓準主題、創新舉措，在服務建設大通州、推進大跨越、實現大發展的新一輪宏偉目標中發揮兩級班子的政治核心作用和黨員干部隊伍的戰斗堡壘作用，推動了公司兩個文明建設全面、協調、穩健發展。1—6月份，該公司完成吞吐量659萬噸，比去年同期增加315萬噸，總收入6103萬元， 比去年同期增加2643萬元，實現利潤1747萬元，比去年同期增加1627萬元，創造了新的輝煌業績。 該公司黨委堅持把黨建工作與“四個一塊”經營方針及建設大通州，實現跨越式發展的宏偉目標有機結合，圍繞行政年度經濟工作重點，緊貼公司生產經營的實際，在年初工作會上提出了一看跨越發展新業績來之不易，黨員干部要飲水思源，成績面前找差距；二看建設大通州前程輝煌，黨員干部要居安思危，改革和發展任重道遠，確保貨運質量安全、機械設備安全、人身家庭安全的“雙看雙思保三安”年度黨建目標管理主題活動。他們注重把扎實有效地開展黨建主題活動作為推進公司發展的載體，從深化形勢和任務教育入手，引導黨員正確看待公司在發展中面臨的環境和現狀、機遇和挑戰，統一思想和行動，凝聚智慧和力量，促進黨員先鋒模范作用的發揮。他們注重結合公司生產經營快速發展的實際，把五好支部的創建工作落實到裝卸生產急、難、險、重的工作中，開展富有特色的創新活動，把黨員隊伍培育成攻堅能手和生產標兵，黨支部的凝聚力、戰斗力在生產經營中明顯發揮。他們還堅持以人為本抓黨員管理。組織開展“外學楷模嚴漢圣、內學勞模朱建榮”和集團十佳職工活動，開展五心專題教育活動形成和營造比、學、趕、超的氛圍。在黨員中深入開展“實踐‘三個代表’，爭當‘三個模范’”的主題活動， 以比管理賽效益，比安全賽“四無”，比一專多能賽工作效益，比技術革新賽降本增效，使黨員“最佳崗位能手”不斷涌現。 圍繞發展第一要務， 弘揚發展主題，一切為發展服務，黨建工作呈現了求真務實、與時俱進的新局面。為了實現通州港務公司大跨越、大發展、大突破，該公司黨委從企業可持續發展的長遠著眼，高點定位，把全力打造熟料品牌，作為事關企業可持續發展的重大戰略舉措。為此他們專門召開了專題黨政工擴大會，對熟料市場潛力、品牌培育等作專題分析，并從實際出發，提出了創熟料品牌目標：力爭全年出口中轉量280萬噸以上，創長三角市場占有率60—70％，客戶滿意率98％以上，晝夜裝卸效率8000———10000噸，年創裝卸收入超4500萬元。針對作業熟料粉塵多、灰塵大的特點，該公司黨政工領導關心、保護職工的身心健康，決定適度提高作業熟料工時和粉塵費補貼，使作業熟料工時考核定額更加科學合理，調動他們的企業主人翁積極性，力求裝卸速度與效率取得新的突破。該公司黨委在創樹品牌活動中，還結合創建省級文明單位實際，增強港口競爭新優勢，將可持續發展理念作為深化品牌創樹活動的內涵，通過品牌策劃、造勢揚名、強勢宣傳，內外互動、上下聯動，引領職工自覺投身品牌創樹活動。 在下半年度的黨建工作計劃中，他們還將繼續圍繞做專、做優、做大，打造熟料新品牌，創業、創新、創優，加快通州大發展的目標，扎實有效地推進和深化黨建目標管理主題活動，為港口的繁榮和興旺做出新的成績。
