王衛國總經理在2012年集團公司工作會議上的講話
發布日期： 2012-04-25 15:28:00
堅定信心，調整心態，扎實做好基礎和基層工作 集團公司三屆一次職代會暨年度工作會議是近年來召開得最晚的一次，主要原因是本次職代會將討論通過多個涉及員工切身利益的制度性文件，所以必須很慎重，對員工負責，對企業負責。因工作會議召開得較晚，給各分公司工作安排帶來了一定困難，但各單位能夠按照既定目標和企業運行規律，抓經營、強管理，使得集團公司一季度主要目標任務均達到時序進度要求。 2012年經濟形勢、經營形勢、主要目標及措施已在工作報告中進行了分析與闡述，今年將是集團公司成立十年來最困難的一年，總體上挑戰大于機遇，要化不利為有利，實現企業平穩可持續發展。基于此，我再講三點： 一、堅定信心，同舟共濟。核心要求是明確目標與方向，以最小的成本去實現企業目標最大化。在勾劃藍圖的同時，我們也回憶起集團成立十年來邁過了很多坎，我們率先在長江港口中轉機建制，率先在長江下游港口中實現資產重組，創造了多個長江港口第一，江海大碼頭、銅精礦、集裝箱、“散進袋出”是我們的競爭力，但最本質的核心競爭力我認為還是有一支特別能戰斗的優秀員工隊伍。做企業講以人為本，實現企業與員工的共同進步，不能遇到壓力就回頭，遇到不和諧就后退，特別是不能失掉信心和正義。從一季度數據看，集團公司完成貨物吞吐量1433萬噸，集裝箱量10.4萬標箱，三月份完成4.2萬標箱，創造了單月歷史新高，首次超過全國平均增幅，利潤也完成了年度指標的近三分之一，只有大家堅定發展信心，同舟共濟，上半年打好基礎，下半年著眼于調結構、增優勢，才能保持企業平穩可持續發展，實現員工收入穩步增長。 二、調整心態，認識自己。首先要理性。每個員工表達合理訴求要建立在理性的基礎上，極少數員工沒有很好地認識自己，沒有明確自己的職責是什么，訴求應該對誰說，因此在表達訴求時出現偏差，給企業造成被動和不良影響。其次要包容。包容首要的就是幫助、提攜、引領企業低收入群體。本次職代會通過的薪酬調整方案，我們對科隊長以下部分崗位分值員工進行了調整與提高。同樣，我們在包容別人的同時，也希望得到全體員工的包容，倡導包容性發展，而不是指責和刁難，管理層的積極性也需要廣大員工來保護。要認識我們的企業，四年前集團公司吞吐量成為長江港口第一，由于占用資源和能力方面的原因，現在已落后于南京港、鎮江港和張家港港，名列第四，但利潤率仍保持在第一方陣。同時，集團公司每年近十億元的貸款規模，經營壓力與財務壓力也很大。作為一個優秀的港口企業，我們一直追求企業可持續穩定經營，盡管近幾年我們沒有做得很大，但我們不后悔。在深化員工作為企業核心競爭力認識的同時，我們將采取更加有力的措施，以期得到絕大部分員工的認可，特別是得到那些有技能、有擔當、對港口有感情的員工的認可。 三、扎實工作，強化“雙基”。工作報告中強調要“深入一線，了解一線，服務一線”，這里的一線就是基層。目前機關和基層都存在比較突出的問題：比如兩級機關中尚存在懶、散、慢等不良風氣，基層公司還存在等、靠、要等依賴思想；再比如考勤問題也很突出，作為重要的基礎管理內容，千萬不要讓職責“沉睡”。在職代會召開前，我們與部分職工代表和基層員工座談時，大家反響強烈的就是要求集團公司加強基礎管理，規范完善程序，這是肺腑之言，也是職工代表和講正氣的員工應有的責任與擔當。所有員工，沒有人愿意看到一個鬧哄哄的企業，內部吵吵鬧鬧沒有贏家，也沒有人存在主觀故意唱衰企業，只要扎根下去，就會打開管理思路，真正聽到真知灼見。年度工作會議后，集團公司工作重點之一就是要加強基礎和基層建設，從源頭上抓管理，通過新出臺的員工獎懲辦法來強化基礎管理，促進企業規范運營，嚴格管理，防范風險。 我擔任集團公司總經理已有十年。十年來，集團公司走過風風雨雨，大家在一起吃了不少苦，十分感謝每一位員工。我們將在集團公司董事會、黨委、工會等方方面面的支持下，在全體員工的共同努力下，把企業想做的事做得更好。 謝謝大家！
