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集裝箱分公司自5月底召開精細化管理委員會第一次專門會議后，隨即抽調人員成立了五人小組和精細化管理辦公室，制訂了詳細的工作計劃和時間進度表。這意味著公司精細化管理工作已正式拉開帷幕。 　　幾年來,我們在管理上下了一番苦功夫。管理，是一項既要“管”又要“理”的工作。只“管”不“理”，是傳統落后的管理。 　　精細化管理是企業發展的必然過程和必由之路,是一項涉及人、財、物、產、供、銷方方面面、內涵豐富的系統工程。核心內容就是“人人、事事、時時、處處有標準、有考核，人人都考核、人人被考核”，做好此項工作就能抓住管理的根本，就會使整個公司運作變成一種良好的局面：嚴謹的工作作風，高效的工作效率，明確的責任劃分，和諧的內外、干群關系。按照“橫向到邊、縱向到底、不重復、不遺漏”的思路，建立完善每一位管理人員、每一位員工的崗位責任制，使每位員工都明確自己的崗位職責。制定部門考核標準，通過考核標準的量化，使員工明確“干什么、怎么干、干到什么標準”都能心知肚明。員工考核定量化，管理人員定性與定量相結合，崗位作業標準化。 　　按照計劃，精細化管理將分為三個階段。一是6月20日完成制度流程收集匯總，二是7月15日完成制度流程梳理，三是8月20日完成制度流程補充完善，最終于9月15日完成新的流程體系匯編。