2012年江海分公司推行多項管理舉措成效顯現(xiàn)
發(fā)布日期： 2013-01-14 15:29:00
過去的2012年，江海分公司在港口集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力克服了經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷、鋼企經(jīng)營困難、港際競爭日趨激烈及內(nèi)部碼頭設(shè)施升級改造、經(jīng)營剛性成本高等諸多制約因素疊加影響，圍繞公司年初確定的“鞏固提升”總體目標，緊扣“穩(wěn)中求進”工作思路，結(jié)合公司實際推行實施“規(guī)范精細、執(zhí)行有力、效能監(jiān)察”企業(yè)管理，嚴格執(zhí)行“科學(xué)控本、制度節(jié)支、細節(jié)降耗”降低運行成本，始終堅持“以人為本、教育激勵、優(yōu)化分配”調(diào)動員工積極性，保持了員工隊伍穩(wěn)定，多項管理舉措促進了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了公司全方位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展目標。全年完成貨物吞吐量2908萬噸，接卸大輪156艘次，收入2.95億元，利潤與去年同比增長34.9%。 自年初起，公司舉全力實施405泊位和35千伏變電所兩大升級改造工程，其間通過加強員工教育引導(dǎo)、崗位培訓(xùn)考核、外派人員創(chuàng)收、參與設(shè)備自修、優(yōu)化人員調(diào)配等措施，保持了項目實施的平穩(wěn)過渡，目前兩大工程已順利投入運行并為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；超大型船舶接卸作為公司經(jīng)營環(huán)節(jié)重中之重，公司上下一以貫之高度重視，通過堅持外部市場和內(nèi)部管理兩手抓，大到貨源組織開拓，細到部門間協(xié)調(diào)配合及工藝流程優(yōu)化，促進了到港大船安全優(yōu)質(zhì)高效接卸，全年月均接卸大船13艘次；整合有效人力資源，優(yōu)化部門設(shè)置也是公司2012年內(nèi)部管理的一項重要工作，散裝二隊與維修隊長期分部門并列管理影響制約了前沿生產(chǎn)裝卸，公司以泊位改造為契機，將兩部門職能設(shè)置合并優(yōu)化后，大部門統(tǒng)一管理、班組協(xié)同配合的團隊優(yōu)勢充分顯現(xiàn)；基于港池裝駁船型變化，通過調(diào)配原水手人員充實到門衛(wèi)崗位，有效緩解了二、三線用工矛盾；針對2012年長江航道加深、船載增加、礦種作業(yè)難度加大實際困難，公司因勢利導(dǎo)教育員工積極順應(yīng)市場形勢變化，化眼前壓力為崗位動力，卸好每一艘船、每一噸礦，努力為公司爭取效益和價值，據(jù)統(tǒng)計通過深入開展形式多樣的勞動競賽，2012年公司單船作業(yè)平均耗時同比2011年減少近2小時；隨著系統(tǒng)進入運轉(zhuǎn)疲勞期，設(shè)備易磨損部件的日常維護、保養(yǎng)、管理問題日顯突出，公司多方位嘗試應(yīng)用新材料、新工藝于維修實踐中，在大幅降低成本、提高質(zhì)量和安全性能的同時有力保駕了公司生產(chǎn)的正常運行。嚴格規(guī)范成本控制是公司近兩年常抓不懈的管理舉措，公司堅持倡導(dǎo)“收入穩(wěn)固情況下，省一分就是賺一分”的持家理念教育部門及員工從設(shè)備維護、辦公后勤等日常點滴小事做起，重視節(jié)支增效工作，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司全年節(jié)約各類運行成本近400萬元。 2012年作為公司精細化管理深化推進年，按照管理目標要求，公司還將《員工崗位職責(zé)》編印成冊并要求全體員工深入學(xué)習(xí)，公司通過推行部門月度效能監(jiān)察、班組季度考核評比、員工崗位技能達標考核等各類管理規(guī)章制度，激發(fā)了各部門、員工崗位執(zhí)行能力；此外公司還進一步加強了企業(yè)文化、裝卸行風(fēng)建設(shè)以及港容港貌、班組環(huán)境衛(wèi)生管理，通過建立健全執(zhí)行各類管理長效機制，有效促進了公司各項事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
