集團公司推進各項工作齊頭并進
發布日期： 2008-09-28 09:11:00
今年1-8月份，港口集團認真貫徹省、市新一輪“沿江開發、江海聯動”發展戰略，圍繞年度經營目標，順應復雜多變的市場格局，積極開拓港口貨運市場，高效組織生產保障安全，加快基本建設提升能力，全力深化改革細化管理，推進各項工作齊頭并進。據統計，集團公司1-8月份完成貨物吞吐量3894萬噸，同比增長1.9%，其中，集裝箱完成27.4萬TEU，同比增長10.2%；營運收入累計完成4.65億元，同比增長6%，其中裝卸收入完成3.98億元，同比增長4%；實現利潤5600萬元。 在生產組織中，集團公司強化生產現場管理和指揮協調功能，優化生產力布局，充分利用碼頭堆場和機械設備資源，不斷完善裝卸工藝流程，有效協調內外關系，科學計劃編制，合理安排生產，增強生產組織的科學性和嚴密性，努力降低因氣象因素造成的損失，實現生產組織優質高效。1-8月份作業海輪988艘次，其中“三超船”249艘次，開普型船舶87艘次，巴拿馬型船舶44艘次。大船作業亮點頻現，繼一月份3艘超大型船舶同時進江靠碼頭，8月份作業開普型船舶15艘次，創下月度作業超大型船舶新的紀錄。 集團公司還以開展港口保安工作為契機，結合安全生產“百日督查專項活動”，扎實推進了“迎奧運、保安全”工作，按照港口設施保安Ⅱ級狀態要求，對奧運期間企業安保工作進行了緊急動員和部署落實，保障了企業安全態勢平穩。抓好季節性安全管理工作，積極做好防臺防汛和防暑降溫工作，加強節假日期間安全監管，確保了春節、清明、五一、端午等節假日期間港口生產作業安全有序。 今年是集團公司推行績效考核的第一年。集團公司通過廣泛調研和征求意見，扎實推進了績效管理和考核工作，并于4月底正式出臺了《績效管理辦法（試行）》。為體現績效考核的嚴肅性和考核的客觀公正，集團公司專門成立了績效管理監督檢查小組，負責監督檢查績效管理工作。為完善企業組織架構，規范投資經營行為，繼續推進了企業后續改制工作，提高企業整體效益。繼續推進與改革配套的制度建設，建立覆蓋企業全流程制度管理體系，1-8月份，新制定或修訂各類規章制度及管理辦法54項。 弘揚“一方有難、八方支援”的優良傳統，開展了為四川災區獻愛心活動，集團公司共募集捐款50余萬元，850名黨員自愿交納特殊黨費16萬余元。加強企業文化建設，編制完成了員工手冊和員工文化手冊（初稿），組織參加了“圣火耀江海、祥云傳愛心”活動， 200名員工參加了奧運圣火傳遞活動，全國勞模嚴漢圣代表集團公司參加南通境內圣火傳遞，展示了企業積極向上的精神風貌。依托港口優勢，開展了發展現代物流業相關調研和配合推進工作。形式多樣活動的統籌安排與積極開展，使集團公司在富有成效的文明城市和文明單位的創建中各項工作得到全面發展。
